info@navit.info

+382 67 747 858

+382 67 102 151

NAVIT on facebook

Instagram

5 основных этапов управление проектом от NAVON

121169A1EBC631C095ED1CFF5E91E9EC089335E6-274-0-0-0

Институт проектного управления (PMI) определяет управление проектом как “применение знаний, умений, инструментов и техник для выполнения широкого спектра работ, чтобы добиться цели определенного проекта”. Процесс управления проектом от старта до финиша можно разделить на 5 основных стадий:

1. Коцепция и инициация проекта

Основная идея проекта должна быть тщательно оценена на предмет того, соответствует ли она целям организации. На этом этапе, команда, принимающая решение, должна реалистично оценить возможность выполнения проекта.

2. Спецификация и планирование проекта

План, устав и описание проекта должны быть изложены письменно, чтобы стало понятно, что именно необходимо реализовать. На этом этапе команда оценивает приоритеты, рассчитывает бюджет и составляет календарный план, а также определяет какие ресурсы необходимы для выполнения проекта.

3. Запуск и операционная работа над проектом

Задачи распределяются по соответствующим ресурсам, командам назначаются зоны ответственности. На этом этапе важно владеть всей информацией по проекту.

4. Исполнение проекта и контроль

Менеджеры проекта должны постоянно оценивать текущий статус и прогресс проекта относительно актуального плана, по мере того как исполнители выполняют запланированные работы. На этом этапе менеджерам проекта может быть необходимо вносить корректировки в план и предпринимать всё необходимое для того, чтобы проект двигался к цели.

5. Завершение проекта

После того как проектные задачи завершены и клиент принял результат, необходимо провести оценку проекта, чтобы зафиксировать приобретенный опыт.

Проекты и процессы управления ими значительно различаются в различных областях человеческой деятельности; однако эти элементы присутствуют практически всегда. Главной целью, как правило, является создание продукта, оптимизация процесса или решение некой проблемы, с тем чтобы принести пользу организации в целом.

Comments are closed.